施工方案準備
（1）組織參加本工程的全體工作人員對工程的重要意義、施工難點特別是工期要求、安全要求、質(zhì)量要求等進行詳細交底，使人人明白目標與職責，以確保工期和施工質(zhì)量。
（2）對全體參建人員進行必需的崗前再培訓，進行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術交底。在每道工序開工前，依據(jù)技術書面文件對作業(yè)層進行工序施工技術交底。
（3）準備辦公、生活和倉庫設施，完善辦公和生活條件，架設施工和生活臨時供電線路；
（4）一方面與業(yè)主協(xié)商找物資庫房，另一方面安排物資管理人員聯(lián)系所需設備、材料的具體供貨計劃，同時對自購材料進行調(diào)查，進行質(zhì)量和單價對比，按建設單位要求確定采購廠家，待倉儲庫房完善后，再采購進場。
（5）在項目經(jīng)理主持下，組織工程技術人員認真搞好施工圖紙會審：施工圖的制作要詳細和規(guī)范，符合國家制圖標準，并反映施工現(xiàn)場和施工組織的具體要求，施工人員必須熟悉施工圖紙、技術資料、規(guī)范標準，研討技術難點，及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時向建設單位及設計單位反映，使問題在施工前得到解決，保證施工順利進行，減少變更洽商。
（6）施工單位指派項目正副經(jīng)理各一名，負責本項目的組織施工。設專業(yè)工長2人，材料員、預算員、質(zhì)檢員、安全員、消防員各一名，勞務及管理人員須符合中國及河南省有關管理規(guī)定及條例；勞務人員根據(jù)工程進度和工程量大小進行增減，預計人工高峰期20人。
